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成功させよう転職 > 転職者別の利用方法 > 面接を突破するコツ > ３０代で転職する時に必要な
管理者の視点
３０代くらいで転職を考えた時、同じ年代で転職活動をしている人達は、仕事のスキルが
充実している場合が多いです。結果として周りのライバルは実務経験者がほとんどですので、
ハードルは結構高くなります。
また面接は１回では終わりません。小さな企業であれば書類選考の後に１回の面接で済むかも
しれませんが、だいたい中小企業以上の規模なら、一次面接、二次面接と複数回に分けて
実施されるのが一般的です。ただし３０代くらいになると仕事のノウハウの話になっても経験が
ありますから、仕事の質問を受けても特に答えに困るような事はないと思います。
それに一次面接や二次面接を担当する社員は、現場の人間が多いですから仕事内容の話を
したほうが、任せたい仕事ができそうかの判断がしやすいので、噛み砕いた説明を加えて具体的に
話したほうが良いです。
ここまで一次面接や二次面接は経験のあるつよみを活かせますが、問題になるのがその後に
待っている役員面接です。ここで自分の年齢を客観的にみる必要が出てきます。それは20代と
30代の採用基準は違うという事です。
どこが違うのかですが、３０代になるとそれなりに社会人経験や実務経験を積んでいるので、
仕事に対して責任を感じて任務をこなせるか、管理能力なども判断材料に含まれる事になります。
いわゆる全体を見渡せる能力です。つまり２０代よりも採用されるための判断基準が、
多く設定されていると考えて下さい。
これは管理者を経験した事があるかないかは関係ありません。マネジメントの経験がないので
わからない、という理由は役員面接では不採用につながります。たとえリーダーの経験がなくても
自分でこんな考えをもって行動していた、などの心がけは必要です。
では具体的にどんな形で答えればよいのかですが、これは顧客によりすぎない考え方、つまり
経営的視点で考えられる事を伝えるのです。これは仕事の利益のみを追及していく考え方では
ありません。顧客の需要に上手く答えていく形で仕事としての利益を上げていく考え方です。
回答例
今までシステム開発の要件定義、基本設計、詳細設計、コーデイング、単体テスト、結合テスト、
システムテストまで開発工程の仕事はすべて経験しました。顧客の要望を聞き取り形にしていく
のには自信があります。システムに対する顧客の意見を正確に捉え、自社の利益も考えつつ
会社経営がよい方向にむかっていくように貢献する事もできます。
３０代になると現場を率いてほしい年齢です。顧客と会社どちらにも肩入れすることなく
折衷点をみつけ、会社に貢献できると伝えられると説得力があると思います。
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